Suchen Sie Einkaufsexpertise? Benötigt ihr Unternehmen zusätzliche Einsparungen in der Beschaffung? Wollen Sie die Materialfeldstrategie und das Lieferantenmanagement nachhaltig verbessern? Die Beschaffungskette stand in den letzten Jahren kontinuierlich vor neuen Herausforderungen und hat sich einen wichtigen Punkt auf der Management-Agenda gesichert. Supply Chain Resilience und Abhängigkeit von Lieferanten sind wesentlichen Themen geworden. Nachhaltigkeit (Sustainability) und Digitalisierung im Einkauf haben sich auf der Prioritätenliste nach oben geschoben. Eine wesentliche Frage ist, wie diese Themen zu adressieren sind. Suchen Sie nach Beratung und Unterstützung in diesen Themenfeldern?
Gestaltung der Einkaufsstrategie, Fokussierung auf Innovationen
Ich kann Ihnen helfen, den Status quo Ihrer Einkaufsfunktion in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Einkaufsteam zu bewerten, gemeinsam ein umfassendes Konzept und Agenda zu entwickeln, um den Einkauf auf das nächste Level zu heben. Natürlich bin ich auch gerne bereit Unterstützung für die Umsetzung zu leisten.
Mein Ansatz ist innovativ und praxisorientiert.
Indirektes Material – Realisierung von Kostenpotentialen
Prozessinnovationen
in der Beschaffung
Akquisitionen: Synergien nach Abschluss der Transaktion bei indirekten und Rohstoffen
Erfahrene, internationale Führungskraft mit Fokus auf Innovationen
Meine Stärken sind umfassende Erfahrung in all diesen Bereichen: Ich habe mehr als 25 Jahre globale Teams geleitet. Im Einkauf habe ich 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und globaler CPO von Geschäften oder Pooling-Kategorien für direktes und indirektes Material mit einem Einkaufsvolumen von deutlich über einer Milliarde Euro vorzuweisen. Ich kann einen Track Record zu Innovationen vorweisen, ebenso wie die Fähigkeit, ein internationales Netzwerk aufzubauen, zu leiten und zu gestalten. Erfahrung sammelte ich in der Manufacturing-Industrie, im Healthcare und im Halbleitergeschäft.
Als Mitglied des Kernteams und Leiter einer Pooling-Category habe ich die Zentralisierung des indirekten Materialeinkaufes eines Dax-Unternehmen erfolgreich mitgestaltet, signifikante Einkaufseinsparungen erzielt und gleichzeitig die Kosten der Organisation optimiert sowie Innovationen vorangetrieben.
Mein Engagement kann entweder als Interimsmanager, als Referent für Kongresse, Meetings oder als Senior-Berater für ihre Einkaufsaktivitäten erfolgen.